از زمان تولد فناوری LED، به طور گسترده ای در تمام جنبه های زندگی روزمره مورد استفاده قرار گرفته است و حتی افراد در صنعت آن را به عنوان بهترین ماده درخشانی که انسان می تواند پیدا کند، تعریف می کند.امروزه صفحه نمایش های الکترونیکی LED به عنوان شاخه ای بسیار جذاب از صنعت LED به پیشرفت قابل توجهی دست یافته اند.بنابراین، در یک محیط صنعتی که صنعت به طور فزاینده‌ای بالغ می‌شود و رقابت شدیدتر می‌شود، تولیدکنندگان نمایشگر LED چگونه مزیت‌های رقابتی منحصربه‌فرد خود را حفظ خواهند کرد؟

در چند سال گذشته، صنعت نمایشگرهای الکترونیکی LED کشور من دوره طلایی توسعه را تجربه کرده است.افزایش سریع تقاضا در بازار باعث استفاده گسترده از نمایشگرهای الکترونیکی LED در اجرای صحنه، استادیوم ها، تبلیغات و بسیاری از زمینه های دیگر شده است.بازار آزاد فرصت های تجاری بیشتری را به ارمغان آورده است، اما همچنین به این معنی است که رقابت در بازار شدیدتر خواهد شد و شرکت های صفحه نمایش LED با حاشیه سود کمتر و کمتری مواجه خواهند شد.در واقع، حقایق بی‌رحمانه‌ای که در حال حاضر بسیاری از شرکت‌ها با آن‌ها روبرو هستند این است که آستانه نسبتاً پایین، الگوی ترکیبی ماهی و اژدها، و محصولات به شدت همگن، «جنگ قیمت‌ها» را که اکثر شرکت‌ها از آن متنفرند اما اجتناب‌ناپذیر است، تبدیل به نمایشگرهای الکترونیکی LED کرده است.موضوع اصلی بازار.

بنابراین، چگونگی رهایی از مخمصه فعلی، دستیابی به موفقیت خاص خود، و زنده ماندن از تغییرات بازار آتی، به فوری ترین مشکل برای هر شرکت نمایشگر LED شنژن تبدیل شده است.گرفتن چنین تصمیمی کار سختی نیست.در توسعه هر صنعتی مشترکاتی وجود دارد.یافتن راه حل با درک این اصول اساسی دشوار نیست.

در تئوری اقتصادی، قانون معروف «نظریه بشکه» وجود دارد.تعبیر ساده این است که یک سطل چوبی چقدر آب را می تواند نگه دارد با طولانی ترین تخته تعیین نمی شود، بلکه با کوتاه ترین تخته تعیین می شود.در مدیریت، می توان آن را به این معنا تعمیم داد که شرکت ها باید کاستی ها را جبران کنند تا به شتاب توسعه خوب دست یابند.تفسیر گسترده دیگری معتقد است که توسعه یک شرکت به مزایایی نیاز دارد که می تواند توسعه خود را هدایت کند.این یک تخته کوتاه نیست، بلکه یک تخته بلند است.

به عنوان مثال، برای شرکت های بزرگ و متوسط ​​با R&D و قدرت مالی قوی، قدرت کلی نسبتا قوی است.این شرکت باید کاستی ها را در بسیاری از پیوندها مانند محصولات، استعدادها، مدیریت و کانال ها برطرف کند و همه جنبه های تحقیق و توسعه، تولید و فروش را باز کند.اجازه دهید سطل های شرکت ها حاوی "قدرت" بیشتری باشند.اما ما نباید فقط به توسعه متوازن بسنده کنیم.برای چنین شرکت قدرتمندی، جبران کمبودها اساس بقا است، اما لانگ برد منحصر به فرد بزرگترین نیروی محرکه برای توسعه شرکت است.به عنوان مثال، شرکت‌هایی با قابلیت‌های R&D قوی شروع به سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه و تولید نمایشگرهای LED «کوچک» با محتوای فنی بسیار بالا کرده‌اند.شرکت هایی با قابلیت های خدمات پشتیبانی جامع قوی توجه بیشتری به ساخت برندهای خدماتی دارند.

برای شرکت های LED کوچک و خرد، اگر می خواهند در یک محیط رقابتی فزاینده زنده بمانند، باید کاستی های خود را در تحقیق و توسعه، قدرت، نفوذ کانال و سایر زمینه ها جبران کنند.اما برای این نوع شرکت، پیدا کردن و ساختن هیئت مدیره بلند خود ممکن است ارزشمندتر باشد.به طور خاص، با توجه به قدرت و نقاط قوت خود، استفاده مؤثر از «نوآوری خرد» به معنای ایجاد ویژگی های منحصر به فرد خود، تمرکز منابع برتر، تلاش بر روی یک یا دو نقطه و دستیابی به پیشرفت های محلی از طریق فشار کافی است.و برای پوشاندن کاستی های بنگاه روی بیاورید.به عنوان مثال، برخی از شرکت ها تنها بر یک بخش صنعتی بسیار خاص تمرکز می کنند.

در واقع هیچ بنگاه اقتصادی بدون کاستی وجود ندارد.تعادل تمام جنبه های شرکت یک فرآیند توسعه پویا است.با فرض مجوز هزینه، تعمیر به موقع کاستی ها می تواند از تأثیرگذاری بر قدرت کلی شرکت به دلیل پیوند خاصی که صاف نیست جلوگیری کند..اما در عین حال نمی توان از هیئت مدیره طولانی برای رشد شرکت چشم پوشی کرد.این صادرات قدرت برند این شرکت است.اگر تخته کوتاه قدرت داخلی باشد، تخته بلند نیروی خارجی است.این دو یک کل جدایی ناپذیر هستند.فقط توسعه هماهنگ می تواند اثرگذار باشد.در غیر این صورت، هنگامی که این دو از هم جدا شوند، یک قطره آب نمی تواند نگه دارد.